皆さんこんにちは。

今日から明日にかけてグッと冷え込みそうです。
風邪など引かれぬようご自愛ください。

さて、前回のブログでも触れましたように新社屋の竣工を経て、引越しも終わり
各部署ようやく落ち着いて執務が出来るようになってきました。

新しく各部署のデスク配置がマッピングされ、スペースも拡がり、まさしく
「美しい住まい研究所」という企業コンセプトに相応しい未来的なオフィスとなりました。

この新しいオフィスにどのような未来を描くのか？

テーマはいろいろあります。

コミュニケーションの活発化、柔軟な働き方の実現、時短や付加価値生産性の向上・・・・

今日的なテーマばかりですが、私は住宅業界においては極めて新しいアプローチで
これらのテーマを解決、改善できないか模索しているところです。

新しいアプローチのコンセプトとなるキーワードは「チーム」、「シェア」、「オンデマンド」です。

まず、「チーム」ですが、文字通りチーム型の組織運営を指します。

スポーツをイメージすれば分かりやすいと思います。

指揮官である監督は戦う方針を明示する責任を負いますが、ひとたび試合が始まれば、
グラウンドに出て自ら戦ったり、チームの一人一人に試合中にコマンドを出して動かす訳には
いきません。一人一人が役割責任を負い、全体最適の視点で成果を作っていきます。

次に「シェア」です。

これは、これまで個人が持っていた情報や仕事を組織で共有し、進めていく考え方です。

我々アルスホームでは業務プロセスの可視化をかねてより進めて参りました。
仕事の進め方や品質を共有する段階から、仕事そのものを共有するチャレンジとなります。

最後に「オンデマンド」です。

これは環境や状況、要求に対して適切な対応を行うことです。

一人一人が役割責任を持ちつつ、柔軟にその場その場の状況に対して最適な意思決定を
迅速に行うことにより実現するものです。

これら3つの視点から業務プロセスの革新を行い、最適なサービスと品質を実現し、
付加価値生産性を飛躍的に引き上げ、お客様と社員のニーズに応えていきたいと考えています。

仕事そのもののイノベーション、ワークイノベーションが新社屋の最終仕上げになります。

「常に新しい価値を創造する」　　アルスホーム企業理念2章です。

住まい創りや社屋のみならず、仕事の仕方についてもイノベーティブに取り組んでまいります。