皆さんこんにちは。

三寒四温のこの時期、よからぬウィルスも蔓延しており、
体調を崩しやすいので慎重な対応が必要です。ご自愛下さい。

さて、我々アルスホームでは年度末を3日後に迎えて
多忙を極めております。しっかりと納めたいと思います。

当然のことながら新年度からの計画も準備を終え、
それぞれ発表の準備を進めているところです。

それぞれの部門で課題は多岐に渡りますが、
特に重点を置いているのがリーダー階層に対する研修です。

これまでも実施した事があったのですが、効果の程はイマイチで
運営の仕方が悪かったと反省をしています。

そこで、新年度からは具体的な部下の育成に取り組むとともに、
そのプロセスを会社として徹底的にフォローアップして参ります。

その取り組みの中で一番重視していることが、
正しい心の姿勢でお互い向き合い、良い関係を築く事です。

これまでもたくさんの育成面談を行なってきましたが、
上司と部下の間で対立軸を挟んでの対話であったり、
上司の立場で押し切られて、納得感が少ないケースが多かったように思います。

今回の取り組みの中でリーダー諸君に身に付けていただきたいのは、
私心を持たず、予断を持たず、
ありのままの部下をまず受け入れるという受容姿勢です。

次に、部下の良い点を認めながらも、もう少し努力を求めたい点や、
組織運営で引き受けてもらいたい役割を、納得できるように説明し、
自発的に引き受けてもらえるよう、説明責任を果たすということです。

言葉で言えば簡単なのですが、常にそういう正しい心の姿勢で、
部下に接する事ができるようになるには、かなりの修練となります。

一言で言えば「直観力」を体得する事が目的です。

一人一人が、前向きに役割を引きうけ、助け合いながら
ベストな結果を出すことができる有機的なチームを実現したいと考えています。


（田坂広志先生の新書です。修行の道の奥深さに気付かされます）

チームビルディングの要はリーダーにあります。

そのためには、「直観力」を体得しなければなりません。