皆さん。あけましておめでとうございます。
一年を通じて今日だけですね。このブログの出だしは。
内外共に色々なことがありそうですが、驕らず、昂らず、
誠実に毎日を積み重ねて、有意義な一年にしたいと思っています。
さて、私どもアルスホームは６日より仕事を始めました。
今日で5営業日ですが、すでにトップスピードで業務を行なっております。
私の方からは、初日に新年方針発表を終え、ブレークダウンする
具体化フェーズに移行しました。
昨年来より、色々と気づくことが多く、
今年の計画において具体化させたいと考えています。
例えば、人材育成や情報共有、新たな業務プロセスや評価方法の確立など
手をつけるべきテーマはたくさんあります。
上記の課題は、これまでは準備して整えることが目標でしたが、
今年からは、それらを改良改善もしくは抜本的改革を必要とする段階、
いわば「2周目」に入りました。
なぜ、2周目に入ったと感じるのかと申しますと、
昨日まで「充分に出来ていて機能している」と思っていた課題が、
翌日には「全く用を足していない、全く出来ていない」という認識に変わるという
不思議な経験が何度かありました。
恐らくそれまでは出来ているつもりだったのですが、真実としては、
できていないことがある瞬間に見える様になった、気付いたということではないかと思います。
真実が見え問題が明らかになれば、さらに突っ込んで、
どう手を打つべきなのか考えることができます。
そう考えると、変化なく、ずっと同じ様にしか見えないままでいるという状況は、
ある意味の危険信号で悲観のサインなのかもしれません。
アルスホームをどういう風に変革していくのか？
新たなステージで、大きく飛躍するために乗り越えるべき課題は鮮明です。
正しく、閏年（LEAP YEAR）となりそうです。
（まさに変化は好機と隣り合わせです）
今年もたくさんのお客様の期待に応えることができるよう、
着実に歩みを進めて参りますので、本年も宜しくお願い申し上げます。
