皆さんこんにちは。
2026年が始まりました。
私どもアルスホームは、5日から営業を開始しました。
毎年、仕事始めに行っているのが新年の方針発表です。
今回は、新年度から新しい中期経営計画のタームに入るため、
その基本方針や重点戦略について発表しました。
今回の中期経営計画のコンセプトはキュレーションです。
これまで築いてきた有形無形のブランド資本を再編成する試みです。
基本となる企業理念やビジョンは変えずに、
新たなプロセスへ組み替えや最適化を図ろうとするものです。
まずは、お客様への価値提供をアップグレードしようと考えています。
住まいというモノとしての価値の向上は当然ですが、
それに加えて感性価値や体験価値の向上に取り組みます。
無形の価値提供への拘りは、アルスホームの特徴のひとつです。
価格以上の価値提供を目指して取り組んで参ります。
次に取り組むテーマは、新しい技術者像の追求です。
技術者としての拘りもまた、アルスホームの特徴です。
自分なりの創意工夫や表現を仕事に埋め込むことで、
1邸1邸のユニークネスが生まれます。
また、これまでの技術者像からさらに幅を拡げ、
異端を育みながら、個性ある技術者の育成に
チャレンジしていきたいと考えています。
そうした次世代の多様な技術者の連携から生まれる、
共創力あふれるカルチャーへと再編成して参ります。
三つ目の重要な取り組みテーマは、エンパワーメントです。
単なる権限委譲に留まらず、
組織運営の基軸をより下方へと広げ、
多くの駆動軸を作りたいと考えています。
仕事の面白さの本質は、自分で考えて自分で挑戦することにあります。
人から指示されて「やっているだけ」では
面白さも生まれませんし、納得のいく仕事になりません。
最終的に目指すのは、全社員が駆動力を持つ組織です。
トップだけが駆動している組織ではなく、
現場の駆動力がトップを動かす「自走型組織」を目指してまいります。
国内外ともに前途多難な環境下ではありますが、
顔を上げ、志を基軸とした経営に努めてまいります。
本年もよろしくお願い申し上げます。
