皆さんこんにちは。

今回は「インクルーシブ」という考え方について記します。

皆さんはこの言葉を聞いたことはありますか？

日本語に訳すと「包括的」、つまり「包み込む」という
意味合いを持つ言葉になります。

この度、ある会社を視察させていただきました。

その会社は、障がい者雇用を積極的に行なっており、
社員の半分が障がいのある方だそうです。

視察前は、社会貢献に熱心な会社なのか、あるいは
障がい者の自立支援を目的とした組織に近いのか、と想像していました。

しかし実際は異なり、深く考えさせられたのが、
障がい者雇用を義務や社会貢献としてではなく、
経営戦略そのものして捉えている点でした。

一般的には、障がいのある方と聞くと、
できる仕事が限られる、あるいはコミュニケーションが難しい
と感じる人も多いのではないでしょうか。

その会社では、そうしたハンディを乗り越えるための工夫こそが、
企業発展の原動力と位置付けて取り組んでいます。

また、半分の健常な社員もまた障がい者と働くことによって、
多様性への理解を深め、人として大きく成長するそうです。

そして、会社としては健常者と障がい者を区別せず、
同じ人事体系で処遇を行っているとのことです。

経営的視点においては、インクルーシブな組織への挑戦こそが
戦略そのものであり、あるべき自律社会の姿であると捉えているとのことでした。

一般的に経営とは、リスクや生産性低下に繋がる要因を
できるだけ避けるのが一般的だと思います。

今回の視察での学びは、ネガティブな課題への挑戦こそが
イノベーションや成長に繋げることができるという学びでした。

また経営者として、より視座を上げる必要性にも
気付かされた視察となりました。

インクルーシブという考え方に対する理解を深めるとともに、
多様な個人を包み込むことができる会社へと努力してまいります。