皆さんこんにちは。

最近の若手は、出世を望まないとか
仕事よりプライベート重視の傾向であるとよく耳にします。

確かに、私が就職した平成の初め頃と比べると
仕事に対する価値観は大きく変わったと思います。

しかし、一生懸命働くことによって
そこから生まれるやり甲斐や成長は普遍的な喜びであり、
全ての若手がそこを放棄しているとも思えません。

先のブログでマネジメントについて記しましたが、
今回は私個人が取り組んできた仕事のマネジメント
について触れたいと思います。

まず、マネジメント力を伸ばす前提として
一生懸命取り組むということが必要です。

では、一生懸命取り組むということの
具体論はどのようなことを指すのか？

これについては色々な意見があると思います。

私が仕事を始めてから心掛けてきた
マネジメントの基準は目標の100％必達です。

加えていうなら、100％の目標達成は
与えられた期間の半分以内での達成を基準にしていました。

要は、一年の目標は6ヶ月以内に終えるということです。

別の言い方をすれば、一年間の成果は
目標の倍以上を最低線として考えていました。

これは、オーバーアチーブという考え方です。

求められる成果に対して、常に期待以上の
成果を心がけるということです。

また、仕事の品質基準として社内外を問わず、
クレームや問合せゼロを基準としていました。

業務に対する品質基準を設定することによって、
無駄な時間を極小化することができます。

こうした、自身の30年ほど前の話をすると
時代錯誤という声も聞こえてきそうです。

とは言え、仕事を一生懸命に取り組まなかった人は
明るいキャリアを掴むことができないのも不変の真理です。

昨今のSDG'sや多様性を受容する新たな潮流において、
今の時代に即した真のプロフェッショナルを育成することが
今の会社経営に求められているのでしょう。

そうした流れにおいても、オーバーアチーブという考え方は
陳腐化した過去のテーマではありません。

むしろ高効率・高品質を追求するという点においては、
現在求められている合理的な働き方と一致します。

自身のキャリアアップをポジティブに考えている方は
参考にしてみてください。

そして、その取り組みのスタートは早ければ早いほど
将来の実りが大きくなることを付け加えておきます。