皆さんこんにちは。

今回は、学びのテーマとして「人柄」を取り上げてみます。

昨今よく耳にする「リスキリング」という言葉。

世の中がジョブ型に移行していく中で、
改めて継続的なスキルのアップデートが求められています。

我がアルスホームも例外ではなく、
eラーニングの導入や、様々な研修を取り入れています。


話は変わりますが、この時期になると、
新年度に向けての組織変更案の検討が始まります。

中でも、組織をまとめる管理職の配置については
特に慎重な判断が求められます。

長らく人事処遇に携わってきて、思うことが一つあります。

管理職で上手く機能しない人の共通項は
人柄に欠けがある、ということです。

例を挙げるなら、どこか見えない部分を感じたり、
知覚に偏りがあったり、感情の起伏が大きかったりと、
そのようなケースが多いように思います。

管理職として抜擢されるからには、
専門職としての技量は高いのが通常です。

人柄の欠けに起因して機能不全を起こすということは、
やはり、管理職という職位においてプリミティブな素養が
考えている以上に重要であるということです。

つまり、専門職としてのスキル以上に
その人の素養、すなわち人柄こそが最も大事なファクターなのです。


しかし、難しいのはこの人柄なるものをどう育てるのか？ということです。

これについては唯一の正解はなく、解答はたくさんあります。

思いつくことを挙げるなら、日々の反省をしっかり行い、
自身の考え方を正しい方向へと導いていくことが大事です。

また、相手を善なるものとして受け止める習慣を
身につけることも大事ではないでしょうか？

そして、何より人柄の良い人と付き合うことです。

ロールモデルから学ぶことは、何よりも有効な学びとなります。

管理職とは、役職やそれに伴う権限で務まるものではありません。

魅力ある人柄によって求心力が生まれ、
活性度の高い、強いチームが実現します。

若く早い段階から専門スキルと同等、
もしくはそれ以上に意識して、自身の人柄を育みましょう。