コーポレートガバナンスをふりかえる機会がありました。

創業当時は、私がガバナンス。
突き詰めたい家づくりがあり、その実現を推進力にしていました。

つまりは、すべて自分が決めるということを是としていたのです。

ところが、事業や社員数がある一定を超えたところで
突然、限界が立ちはだかりました。

主役交代。
組織の重心が社員にあることを教えられた瞬間でした。

さらには、ガバナンスの要諦（ようてい）が
コミュニケーションにあることも、身をもって学びました。
縦横無尽の忌憚（きたん）のない意思疎通のことです。

組織運営を
「オミコシのかつぎ手が交わす阿吽（あうん）の呼吸」
で維持することは、極めて難しい。

重心がどこにあるのか
そして、どのようにバランスをとらなければならないのか。

目算を怠り（おこたり）
一度ひっくり返ったオミコシを元に戻すのは
容易なことではないのです。